- Ingénieur, Docteur en histoire, diplômé d’études supérieures en administration d’entreprise et en sociologie, pionnier dans la théorisation et mise en pratique du lien entre la réflexion stratégique et du leadership.
- Général rattaché à l’US Army entre 1998 et 2003, diplômé du War College et Attaché militaire à l’ambassade de France à Washington.
- Nommé Conseiller défense du Secrétaire général de la Défense nationale à son retour en France.
- Directeur du Centre de doctrine d’emploi des forces pendant trois ans, responsable de l’élaboration des stratégies et du retour d’expérience de l’Armée de terre.
- Directeur de l’École de Guerre de 2008 à 2010, l’institut de formation supérieure des armées.
- Grand Prix 2016 de l’Académie française, il a publié de nombreux ouvrages de stratégie et de praxéologie ainsi que de multiples contributions à des revues françaises et étrangères.
- Professeur de stratégie à Sciences Po Paris, HEC et d’autres grandes écoles.
- Administrateur de sociétés, membre du Conseil d’orientation de Circle, expert auprès de l’Association pour le progrès du management et président de Stratforce Conseil, cabinet de formation et de conseil aux entreprises.
- Conférencier régulier auprès des comités de direction et des dirigeants des plus grandes entreprises internationales comme françaises.
Le Grand Cours
Bibliographie du professeur
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Devenez leader (Odile Jacob, 2023)
Devenir leader est possible car on ne naît pas leader, on le devient ! On le devient lorsqu’on saisit les ressorts de l’action et de l’âme ; lorsqu’on rend chacun capable de l’extraordinaire, du surhumain, puisqu’en confiance, dans le respect mutuel, on le guide vers son meilleur, qu’il s’épanouit, se dépasse et grandit dans un collectif qui le conforte. Ne cherchez pas à imiter : il n’existe ni recettes ni leadership universels. Soyez vous...
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L'Amérique en armes : anatomie d'une puissance militaire (Economica, 2022)
À la nouvelle Rome, ses armées formidables, que l'on envie et que l'on craint. Engagées partout à la surface du globe, capables d'agir en tous lieux au même instant, elles sont la pièce maîtresse du «grand échiquier». Parce que les Etats-Unis sont le partenaire indispensable de toute coalition occidentale, parce que l'action de leurs forces est toujours déterminante, parce que la richesse, l'avance technologique, le rayonnement, multiplien...
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Visez le sommet : pour réussir, devenez stratège (Denoël, 2022)
La bible de la stratégie. Le monde regorge de tacticiens… et manque de stratèges ! Pourtant, les dirigeants qui réussissent le mieux, quel que soit leur domaine – diplomatie, politique, conseil, entreprise, défense –, sont ceux qui savent élaborer une stratégie, la faire partager à leurs collaborateurs et s’y tenir. Persévérer dans sa vision, s’adapter, agir sous contrainte sans compromettre sa liberté : ce sont autant de défis à relever po...
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Entrer en stratégie (Robert Laffont, 2019)
La stratégie naît il y a 2 500 ans, à Athènes et en Chine avec Sun Tzu et son célèbre Art de la guerre. Art militaire au départ, méthode de pensée pour l'action, elle apparaît de plus en plus indispensable dans notre monde moderne. Pourtant, le sens en a été oublié. Aujourd'hui, les décideurs – entrepreneurs, politiques, militaires – sont accaparés par le court terme et la tactique. Atteints de myopie décisionnelle, ils éprouvent des diffic...
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La dernière bataille de France (Gallimard, 2015)
Jamais l'armée française n'a été mobilisée simultanément sur autant de théâtres d'intervention, et cela alors que les moyens budgétaires qui lui sont alloués n'ont cessé de diminuer depuis un quart de siècle. C'est cette contradiction, avec des armées aujourd'hui proches du point de rupture, qui justifie le cri d'alarme du général Vincent Desportes. Tandis que les menaces de toute nature se multiplient à l'échelle internationale et que le t...
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Décider dans l'incertitude (Economica, 2015)
Le monde, matériel et immatériel, est marqué d'une caractéristique indéfectible : l'incertitude, qui en est la seule véritable certitude. Par nature, le réel est indéterminé et aléatoire, chaotique et instable. Toute action humaine y est de nature dialectique, car elle se heurte très vite à la volonté de l'Autre. En aval, l'espace stratégique se construit d'actions et de réactions, de vagues et de contre-vagues : il est très vite imprévisib...
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Le piège américain (Economica, 2010)
Le plus grand outil militaire ayant jamais existé dans l'histoire du monde, les armées des Etats-Unis, gigantesque force toujours équipée des meilleurs équipements, se heurte à de graves difficultés dans les conflits d'aujourd'hui. Les résultats obtenus y sont toujours limités, incertains, volatiles. Ses victoires peinent à se transformer en succès politiques. Pourquoi, au cours de la 2ème moitié du XXème siècle, à chaque nouvel engagement...
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Introduction à la stratégie (Economica, 2007)
Ce livre résulte des discussions qu'ont régulièrement les auteurs en leur qualité de co-directeurs de la collection "Stratégies et Doctrines" aux Éditions Economica. Ces discussions ont été regroupées et systématisées sous la forme d'un dialogue présentant les éléments fondamentaux de la stratégie ; elles constituent une sorte d'introduction générale à cette collection. Les auteurs ont organisé leur dialogue en fonction de ce qui leur para...
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Comprendre la guerre (Economica, 2001)
Le XXIe siècle est un nouveau siècle guerrier. La guerre, que nous avions crue morte, s'est à nouveau imposée comme un mode usuel de confrontation des ambitions politiques, des volontés humaines et des croyances radicalisées. Le monde réarme comme jamais, les conflits inter et infra-étatiques se multiplient, le terrorisme appartenant désormais au langage de la guerre banale. Les beaux rêves sont morts et la guerre, la guerre éternelle reven...
Questions fréquentes
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